Como gestores, somos constantemente desafiados a encontrar maneiras de otimizar nossos processos, maximizar resultados e solucionar problemas de forma mais eficiente. Destaquei abaixo 4 ferramentas que, se utilizando diariamente nas operações de tecnologia da informação, são ferramentas poderosas que me ajudam muito a atingir e os objetivos almejados.
![](https://cdn.prod.website-files.com/61c0cb067abbe1598caf9b55/65e75ccf7981fe7fb39948a1_Imagem1.png)
Então, neste pequeno artigo, vou compartilhar um pouco do contexto de cada uma dessas quatro ferramentas essenciais para nós, gestores, devemos incorporar na rotina diária.
1. Princípio de Pareto (80/20):
O Diagrama de Pareto é uma ferramenta muito útil para aumentar a produtividade. O Princípio de Pareto, também conhecido como 80/20, é uma das técnicas mais difundidas na gestão, quando aplicada em nosso dia a dia, ajuda-nos a priorizar nossas ações e recursos de forma mais eficaz, concentrando os esforços a nossa energia onde é extremamente necessário.
![](https://cdn.prod.website-files.com/61c0cb067abbe1598caf9b55/65e75d888362bd06fda7656f_Imagem2.png)
Exemplo:
20% das ações são responsáveis por 80% dos resultados.
80% dos problemas são representados por 20% das causas.
Com isso podemos direcionar os esforços do time de forma eficiente.
2. Gestão de Tarefas:
A utilização de ferramentas como Jira e Trello são essenciais para uma gestão de tarefas eficiente. Elas permitem que nós, gestores, acompanhemos o progresso das atividades, atribuamos tarefas aos membros da equipe e estabeleçamos prazos para conclusão. Proporcionam uma visibilidade clara das tarefas em andamento e dos prazos a cumprir, mantendo as equipes alinhadas e garantindo a entrega dos projetos dentro do prazo.
![](https://cdn.prod.website-files.com/61c0cb067abbe1598caf9b55/65e75e5e0b72289e4d720222_Imagem3.png)
Com a utilização dessa gestão visual das tarefas em execução, é possível definir prioridades diárias e semanais, direcionando o time para o que realmente importa para os negócios.
![](https://cdn.prod.website-files.com/61c0cb067abbe1598caf9b55/65e75ed5c8a7f1350c62a4c6_Imagem4.png)
3. Técnica dos 5 Porquês:
A técnica dos 5 Porquês é uma ferramenta simples e extremamente poderosa para identificar a causa raiz de um problema. Utilizando um processo iterativo de questionamento, ajuda os gestores a aprofundarem a análise de um problema até identificar sua verdadeira causa. Ao utilizar essa técnica, evitamos soluções superficiais, concentrando-nos verdadeiramente em resolver a causa raiz e eliminando o problema de forma definitiva.
![](https://cdn.prod.website-files.com/61c0cb067abbe1598caf9b55/65e75f35ffdb7f3bb08f69a1_Imagem5.png)
4. KPIs (Indicadores Chave de Desempenho):
Os KPIs são métricas que nos ajudam a medir o sucesso de uma organização, atividade ou objetivo estabelecido.
![](https://cdn.prod.website-files.com/61c0cb067abbe1598caf9b55/65e75f8af3712ed9714d441e_Imagem6.png)
Eles nos fornecem insights valiosos sobre o desempenho de nossas operações e nos ajudam a tomar decisões informadas. Ao definir e monitorar os KPIs relevantes para nossos objetivos, os gestores podem avaliar o progresso, identificar áreas de melhoria e tomar medidas corretivas quando necessário.
Observação com esse acompanhamento podemos fazer adoção do método PDCA para melhorar a performance dos indicadores.
![](https://cdn.prod.website-files.com/61c0cb067abbe1598caf9b55/65e76071f56a142799a6785d_Imagem7.png)
Em resumo, é fundamental que nós, gestores, incorporarmos essas quatro ferramentas em nossas rotinas diárias de gestão, o que irá aumentar a eficiência, resolver problemas de forma mais eficaz e ajudar a alcançar os resultados desejados. Experimente implementar essas ferramentas em sua prática de gestão e veja como elas podem transformar a maneira como você trabalha.